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  • 雨城支行顺利召开3季度经营工作分析会
        10月10日上午,雨城支行在总部大楼B205会议室召开了2019年3季度经营工作分析会,总结3季度经营目标任务完成情况,分析存在的差距和短板,安排部署4季度重点工作?;嵋橛芍行谐ぶ鞒?,支行副行长、网点负责人等共计20余人参加会议。
        会议指出,2019年3季度,雨城支行先后顺利实现了原雨城支行和总行营业部(筹)两个机构的深度融合和有效整合,完成了基层管理岗位竞聘及一般员工双选双聘工作,有效推动了各项工作的全面、正向发展。雨城支行自7月初开始谋划3季度各项业务落实措施,但因机构人事调整等原因,各项业务拓展实际于8月20日才开始发力,时间紧,任务重。但支行全体员工发挥了不畏艰难、奋力拼博的精神,在40余天中,严格贯彻落实《雨城支行2019年“百日攻坚”活动方案》,有效运用营销工具、产品工具和政策工具,在季末成功书写了一份较为满意的答卷,支行3季度目标类考核指标任务全面完成,质量类考核指标较2季度有所优化。
    会议强调,这是全行上下同心协力,步调一致,团结协作,真抓实干所取得的结果,全行在看到成绩的同时,还要明确差距,找准短板。一是信用风险的控制化解与全年任务仍有较大差距,工作技能和作风略有不足;二是在重点项目的落实落地上抓得不够紧、不够实、不够细;三是部分员工工作积极性和主动性不足;四是队伍整体素质存在较大差距,还需培养和提升,部分岗位和工作有待试用期考察评价;五是部分工作安排的落实不够扎实,尽职履责存在差距,对标指标考核和相关细节,工作布局的能力还略显不足。
        会议要求,支行上下要进一步明确重点,找准难点,全面统筹,全面发展,奋力完成2019年全年目标任务,实现支行发展与员工绩效评价双体现。一是防控并举,采取多种措施,以锲而不舍、愚公移山的精神,坚决完成不良的清收、化解、控制??突Р恳源媪靠突е鸹崂?,心中有数,紧盯不放,不懈怠、抓落实;不良资产管理部肩负化解存量不良贷款的重任,要走得出去,沉得下去,及时捕捉相关信息,做细做实。二是统筹规划好4季度各项业务指标,控总量,调结构,把握大局观,实现业务可持续发展。三是做好负债业务的稳定工作,储备资源,重点做好对外服务工作,进一步规范管理,提升形象。四是夯实基础,强化管理。进一步明确各管理层级的职能,完善优化业务流程,加强日常行为管理,提高工作质效;各级管理人员要立足当前,着眼长远,尽职履责,带好队伍。五是提升员工业务技能,加强团队建设??⑿滤悸?,发掘新观念,采取新措施,有效整合内部资源,探索建立内训团队,分条线制定培训方案,强化员工的培养教育,提升团队整体素质。六是提前做好2020年的工作布局和谋划。在今年12月初准备2020年全面化“开门红”工作,明确目标,拟定方案,在12月20日统一思想,发起动员,共同努力,为2020年工作奠定基础。
    会上,支行分管副行长就分管条线工作进行了总结,提出了下一步要求;各部门、网点负责人总结分析了现阶段存在问题,并汇报了4季度工作计划。
     
     
     
     
     
     
     
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